Cómo realizar un proyecto de vida

Define tus metas, si quieres realizar un proyecto de vida y alcanzar tus objetivos el primer paso es escribir las metas que tenga. Define que es lo que quieres conseguir en tu vida, visualiza tu vida en el futuro. Una vez que tengas claro que es lo que quieres, anótalo y manténgalo a la vista todos los días. Estos sus objetivos los irá cumpliendo y cada vez que quiera algo más en su vida lo anotará. En un proyecto de vida puedes elegir y encaminar tu vida como quieras, tus sueños, objetivos todo lo que quieras conseguir estará descrito en tu proyecto de vida. Cada uno elige cómo redactar su proyecto de vida, aquí le daremos una buena opción de cómo realizar un proyecto de vida efectivo.

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Pasos:

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Parte 1: Auto reflexión

Tiene que ver su vida como está, que quieres cambiar y dónde quieres llegar en tu vida a partir de ahora. Al analizar lo que tienes y lo que quieres en el futuro tendrás la idea de donde te encuentras en tu vida. Defina lo que quiere lograr, tener en su vida. Todos los proyectos que tenga, las cosas materiales que quiera obtener, las relaciones personales que quiera. Este paso en el que define que es lo que quiere en su vida es el más importante. Si desea ganar cierto monto de dinero, anote ese monto en su proyecto de vida. Si desea un automóvil o un trabajo, anótelos y sea lo más descriptivo posible.

Ventajas y Desventajas de un plan de negocios

Ventajas

La ventaja de un plan de negocios es que facilita la interpretación de las distintas circunstancias donde se van a desarrollar las actividades de la empresa. Teniendo en cuenta la complejidad y dinámica de los mercados actuales, ninguna empresa puede crecer y competir sin tener en cuenta las variables que intervienen y realizar un análisis integral para verificar si el emprendimiento es o no factible.

Desventajas

Por otra parte es necesario señalar que siempre está presente en todo negocio el riesgo y la incertidumbre asociados con el éxito o fracaso del mismo. La planificación contribuye a resolver un número importante de problemas que tienen las pequeñas y medianas empresas, como por ejemplo:

1. Falta de capital de inversión y acceso a las fuentes de financiamiento.

2. Prever situaciones que afectan la rentabilidad.

3. Introducir en forma eficaz nuevos productos y servicios al mercado.

4. Establecer y aplicar normas de producción y control de calidad.

5. Falta de estrategias de marketing.

El propósito principal en el desarrollo de pequeñas empresas

La misión es el enunciado que hace el empresario de lo que va a hacer y para quién lo va a hacer.

La misión de una empresa queda definida por tres componentes:

a) ¿Qué vendemos? (oferta).

b) ¿A quién se lo vendemos? (demanda).

c) ¿Por qué nos eligen a nosotros? (ventaja competitiva).

Al construir un plan de negocio alrededor de una misión bien concebida, la compañía podrá usar sus recursos limitados más efectivamente.

En otras palabras, una misión ayuda a que la compañía pase de "tratar de hacer las cosas bien" a "hacer lo correcto".

quinto paso

Paso 5 - Haga revisar su plan.  

Puesto que puede ser difícil criticar su propia creación, es buena idea tener a alguien que conozca el proceso de planificación y administración del negocio para efectuar la revisión de su plan de negocios y asegurarse de que está completo, tiene lógica y de que es eficaz como herramienta de comunicación y presentación. Una vez que esto suceda, haga las revisiones necesarias en base a los comentarios de dicha persona.

Recuerde que es importante actualizar en forma periódica su plan de negocios, ya que si no lo hace, éste llegará a perder su utilidad.

Cuarto paso.

Paso 4 - Escriba su plan.

Dependiendo de la antigüedad de su empresa y de su experiencia en escribir planes de negocio, el orden en el que usted ha de convertir los elementos específicos de su plan de negocios, variará.

Recopile información. La mayoría de la gente comenzará recopilando información financiera histórica de los datos y del estudio de mercado primero. Usted utilizará esta información para realizar muchas de las suposiciones y estrategias básicas para su plan.

Prepare los bosquejos. El paso siguiente al escribir su plan comercial es preparar los bosquejos iniciales de su proyección de estados financieros.

Estos le servirán para determinar las estrategias "viables" desde una perspectiva financiera antes de invertir tiempo y energía escribiendo descripciones detalladas sobre cada área.

Escriba el resumen. El último paso al escribir su plan de negocios es preparar un resumen ejecutivo. Aunque este documento viene al principio de su plan de negocios, se escribe al final debido a que incluye un resumen de todas las otras secciones.

tercer paso

Paso 3 – Repase su perfil.

 El paso siguiente es repasar su perfil. De acuerdo con sus lectores y sus objetivos, identifique las áreas que deben presentarse detalladamente o en forma resumida en su plan comercial. Recuerde que debe mantener presente el foco del gran esquema.

Cualquier información detallada se puede incluir en la sección del apéndice o en base a una solicitud especial.